企业文化
创造品牌树立良好的企业形象
基础理论
BASIC THEORY
企业价值观
ENTERPRISE MISSION
举例来说
FOR INSTANCE
企业理念
ENTERPRISE CONCEPT
通俗来讲
IN LAYMAN'S TERMS
企业宗旨
ENTERPRISE PURPOSE
企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成，并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。
以客户为中心
共创共赢
就像是一个优秀的职业军人，他经过了军队文化的塑造与洗礼，那些深深地“凝固“在他的头脑中、融化在他的血液里、展现在他的行为上”的就是军队的文化。无论他有没有穿军装，他的一言一行、一举一动都彰显着一个军人的作风、素质与品格。
以实干为导向
凭业绩论英雄
企业文化就是一种思想、一种思维方式、一种处事方式和作风、习惯。要让全体员工都认同、并且都养成本企业的一种正向的思维、作风与习惯，让这种正能量成为员工自身思想、工作、生活的自觉行动，以此增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力、向心力，激发员工的士气、斗志和创造力，以这种文化的力量推动企业的进一步发展，从而实现企业、员工乃至社会的共赢。
客户是上帝
核心文化
服务文化
为客户提供全生命周期的金牌民宿管理服务商：强调团队合作意识，真诚、积极服务客户 对内：公司各级管理层强化守位、补位意识，服务员工 对外：关注客户感知点，提升技能，不断优化服务
绩效文化
绩效导向：“绩效论英雄”的文化，推动选优用优，充分挖掘和激发员工创造价值
物质层面：给予经济上的奖励和倾斜
精神层面：给予培训机会，给予事业平台
关爱文化
及时关怀：尊重和关心员工的个人利益
严管厚爱，关注和落实员工合理性需求
搭建“公平、公开、公正”职业发展平台。
分层级：根据员工各层级的差异化需求进行关爱
分阶段：针对员工不同阶段需求进行满足
制度文化
敬畏制度：不漠视制度的存在，强化制度的落地与执行；制度第一，领导第二，制度说了算；强化标准意识，严格执行制度
不断强化公司治理，完善结构和机制；落实公司管控；持续优化制度流程，做到有制度可依据、有流程可控制、有记录可查
不断强化公司治理，完善结构和机制；落实公司管控；持续优化制度流程，做到有制度可依据、有流程可控制、有记录可查
学习文化
倡导学习：不断学习、主动提升、善于创新
公司：积极组织各类培训，搭建良好的学习平台
团队：营造良好的学习环境，比、学、赶、帮、超
个人：鼓励自学，与团队共成长，与公司共发展。
执行力文化
战略高度：强调执行力是达成公司战略目标重要保障
强化和巩固执行力，注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力
对目标负责任，不推责任，主动担当
强化对员工的宣传与引导，鼓励员工把提高执行力变成一种自觉行为
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